2020年3月11日上午，天津國際工程咨詢公司召開管理部門工作會議，深入學習貫徹落實習近平總書記關于統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作及在湖北省考察新冠肺炎疫情防控工作的重要講話精神，在確保公司打贏疫情防控阻擊戰的前提下，加快推動公司各項工作有序發展，為公司圓滿實現“轉企改制、轉型發展、建立適應市場經濟的現代企業制度”總體目標奠定堅實基礎。

公司黨委書記、總經理楊國彪同志主持并講話。公司領導班子、副總工程師及管理部門全體干部員工參加了會議。會上，管理部門結合各自工作重點簽訂了任務目標，分管領導有針對性地分別提出了要求，切實壓實各級責任。

最后，楊國彪同志指出，簽訂年度管理重點工作任務不僅是推動完成各項工作的一種形式，也是實現公司發展戰略目標的一個重要抓手。去年，公司按照“穩定、改革、發展、反腐”的工作基調，確定了“3481”的工作思路，加快公司“轉企改制、轉型發展、建立適應市場經濟的現代企業制度”工作步伐，先后完成了管理部門整合、管理職能重構、業務部門重建、業態創新優化等重點任務，各項工作取得明顯成效，為公司經濟健康快速發展提供了良好支撐。今年是公司深化改革年，公司管理工作主要目標是，進一步加快改革，完善適應市場經濟的現代企業制度，提高以項目為主線的精細化管理水平。管理工作重點是，以未來公司發展戰略為目標導向，以人才培養調配為保證，以市場經營為龍頭，以生產為基本，以質量為立身之本，充分發揮各管理部門的職能作用，加大考核監督力度，全力護航公司經濟發展。

楊國彪同志強調，切實推動各項工作重點工作，必須進一步提高政治站位。一是增強“四個意識”。進入新時代，我們的決策思維也要跟上新時代的步伐。公司制定的各項決策和文件規定都必須符合習近平總書記的重要講話精神，必須把黨中央、市委市政府和市發改委黨組的各項要求一以貫之，真正把增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”轉化為實實在在的舉措，做到落實落地。二是增強創新意識。加快推動公司信息化建設，與公司各項管理制度深度融合，加快提升各項工作的精細化管理水平。二是增強服務意識。近期，公司管理部門承擔了大量疫情防控重要任務，這周有多名管理干部支援社區疫情防控工作，保證業務部門一門心思撲在業務上，做到了服務業務、服務一線、服務發展。各管理部門要進一步強化服務意識，為業務服務好，為業主服務好。

楊國彪同志強調，目標任務已經明確，關鍵在于落實，核心在真抓實干。簽訂的年度重點工作任務書就是軍令狀，這些工作要按照“四級責任遞進”的管理方式層層抓好執行落實。各管理部門要對本部門的重點任務逐條研究、逐項細化，制定工作計劃，抓緊實施落地。對于規定時限內沒有完成或質量不高的，要結合公司開展的不作為不擔當問題專項治理，給予嚴肅問責，并與干部能上能下機制和年度績效掛鉤聯動，加強干部輪崗、交流和引進力度，著力在公司系統內樹立“能者上、庸者讓、劣者汰”的用人導向，確保公司各項工作任務圓滿完成。